O ex-bancário que venceu o câncer e agora desafia o agro com milhões

Aos 13 anos, José Loschi enfrentou uma leucemia que mudaria para sempre sua visão sobre tempo e oportunidades. Filho de motorista e dona de casa, ele começou a trabalhar bem cedo, se tornou o superintendente mais jovem da história do Banco Mercantil e, aos 26 anos, decidiu levar essa expertise no mercado financeiro para o agronegócio com a SRX Holdings. Em menos de cinco anos, a companhia já conta com cinco empresas no portfólio e quer faturar R$ 120 milhões até o final de 2025.

"Cresci vendo meu pai trabalhar como motorista, conheci o campo desde cedo trabalhando em loja agrícola, e depois aprendi sobre finanças estruturadas no mercado bancário. Identifiquei que empresas tradicionais do agronegócio brasileiro tinham fundamentos sólidos mas gestão limitada. Eram negócios de 30, 40 anos, com excelentes produtos e relacionamentos, mas sem acesso a capital inteligente ou metodologias modernas de gestão", explica Loschi em entrevista ao Economia Real.

Foi desse diagnóstico que nasceu a SRX Holdings. O agronegócio representa cerca de 24% do PIB brasileiro, mas boa parte das empresas regionais ainda opera como décadas atrás, sem transformação digital ou acesso ao mercado de capitais.

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A 'creatina das plantas' que fez esta empresa faturar R$ 100 milhões

Com a bagagem de quem conhecia o campo e dominava as finanças, Loschi estruturou a holding em 2021. No primeiro ano completo, a companhia faturou R$ 2,1 milhões apenas com consultoria de fusões e aquisições no agro, mas logo evoluiu para aquisições diretas. A mais emblemática foi a compra da Master Nutrição Animal, empresa de 36 anos que estava estagnada, mas tinha imenso potencial.

Em 18 meses, crescemos 129% em clientes ativos e levamos a operação para dois países. Isso provou que nossa tese estava correta: empresas tradicionais podem se tornar máquinas de crescimento com a gestão certa", afirma.

Ao assumir empresas familiares, Loschi encontrou resistência natural à mudança. "Mantivemos o que funcionava e modernizamos o que limitava. Em seis meses, a mesma equipe que resistia estava liderando as mudanças porque viu os resultados chegando", conta.

Entre os aprendizados, ele destaca: velocidade com direção, pessoas acima de processos e resiliência diária — um valor que carrega desde os tempos de luta contra o câncer.

Diferenciais que sustentam o crescimento

Até 2027, a meta da companhia é faturar R$ 500 milhões, consolidar dez empresas operacionais e expandir para cinco países. "Nossa visão é clara: ser o maior ecossistema de transformação de empresas tradicionais do agronegócio brasileiro", projeta Loschi.

A SRX estrutura sua estratégia em três pilares:

• Gestão por EVA® – cada decisão é avaliada pelo valor econômico adicionado, o que assegura crescimento sustentável.
• Integração vertical – conecta as empresas do portfólio em sinergia, da nutrição animal ao transporte e à securitização.
• DNA regional, visão global – mantém raízes no interior, mas aplica metodologias de private equity internacional, já exportando para França e Angola.

Apesar da trajetória marcada por cifras, Loschi ressalta que o legado é maior: "Quero provar que origem não define destino. Cada empresa que transformamos gera empregos, desenvolve regiões, alimenta famílias. Quando a Master Nutrição cresce, não é só sobre números, é Brasil competindo melhor".

Aos 30 anos, já movimentou mais de R$ 100 milhões, mas assegura que o que o move é abrir portas. "Talvez, só talvez, minha história inspire alguém a não desistir", finaliza.