A lição que este CEO aprendeu no tatame e leva para a liderança

"Assuma a responsabilidade completa pelo que lidera. Não espere que alguém resolva os problemas por você". A frase poderia sair de um livro de negócios, mas é a filosofia de vida de Mario Augusto Sá, CEO da NG.CASH e também faixa preta de judô.

-> Clique e inscreva-se na "Entendendo que...", a newsletter de negócios e carreira do Economia Real!

Aos 27 anos, Sá lidera uma plataforma financeira criada por e para a Geração Z, que já soma mais de 6 milhões de usuários e R$ 125 milhões captados em investimentos. A NG.CASH nasceu com um propósito claro: oferecer uma conta digital pensada exclusivamente para adolescentes e jovens adultos, com visual, linguagem e funcionalidades criadas do zero para esse público.

MÊS DA DIVERSIDADE

7 em cada 10 LGBT+ desistem de vagas de emprego por medo de rejeição

MARCOS BARROS

O segredo de um CEO para liderar bem não está no trabalho — está em casa

Mas a liderança de alta performance que ele exerce hoje foi construída muito antes dos números impressionarem. Começou no tatame, com a disciplina do judô. "O esporte me ensinou sobre resiliência e foco. Essa consistência me acompanha até hoje — especialmente nos momentos difíceis", disse Sá em entrevista ao quadro Gepeto, o Futuro CEO, conteúdo original do Economia Real.

Antes de empreender no mercado financeiro, o jovem executivo já se destacava no universo digital. Criou o canal Neagle no YouTube, que hoje tem mais de 16 milhões de inscritos. Depois, fundou a fintech Trampolim, vendida para a Stone em 2020.

No ano seguinte, cofundou a NG.CASH ao lado de outros jovens empreendedores. Desde então, a startup já atraiu investimentos de fundos como Andreessen Horowitz e Monashees. Fora das câmeras e dos pitch decks, Mario mantém uma rotina voltada para o aprendizado contínuo: viaja para ampliar sua visão de mundo, conversa com outros fundadores e atua como investidor-anjo.

Liderança não é sobre mandar. É sobre dar exemplo, sustentar o ritmo e ter coragem para enfrentar as partes difíceis do caminho", acredita.

Para quem está começando a carreira, ele deixa uma lição simples, mas poderosa: "Não terceirize sua responsabilidade. Quem lidera precisa assumir o todo — e isso exige preparo físico, mental e emocional".

Afinal, liderar uma startup em crescimento acelerado não é muito diferente de uma luta no tatame: é preciso entrar no ringue preparado, com clareza de propósito, disciplina de treino e coragem para continuar mesmo quando o chão balança.

Este artigo foi produzido com uso de inteligência artificial, mas sob a supervisão e responsabilidade de jornalista profissional.