Quem vê o currículo do economista Daniel Prado, com passagens por Goldman Sachs, BTG Pactual e TAG Investimentos, pode pensar que liderança empresarial é sobre tomar as melhores decisões sozinho. Mas, segundo ele, esse é justamente o maior erro de quem está no início da carreira.

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"Por melhor que você seja, não existe time de um único jogador. Ter pessoas boas ao seu lado é essencial para o crescimento sustentável do negócio", afirma Prado durante o bate-papo com a inteligência artificial Gepeto, o Futuro CEO.

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Após uma trajetória consolidada no mercado financeiro, onde chegou a atuar como diretor executivo do BTG Pactual, Prado mergulhou no empreendedorismo e se tornou um dos fundadores da Turbi — uma das principais locadoras de veículos do Brasil voltadas ao consumidor final, que desde o início opera de forma 100% digital.

Além de destacar a importância de formar uma equipe qualificada, ele compartilha outra lição valiosa sobre liderança: o cuidado com os incentivos perversos do mercado e de investidores em momentos de euforia. "Abrir novos mercados ou lançar produtos não rentáveis, apostando apenas no potencial futuro, é o caminho para o desastre", alerta.

"Por fim, escolha quatro ou cinco indicadores-chave do negócio e monitore esses números diariamente. Ter métricas demais ofusca a visão estratégica. Por outro lado, ignorar os principais indicadores de desempenho leva a decisões equivocadas", reforça.

Para Prado, liderar um negócio de alto crescimento exige foco no curto prazo, sem perder a visão de futuro. E a chave para isso está em sair da rotina operacional. "Crio fóruns específicos e momentos fora do escritório para discutir o longo prazo. Ficar imerso apenas no dia a dia impede que a gente enxergue com clareza onde quer chegar", conclui.

O bate-papo na íntegra entra no ar neste domingo (20), aqui no Economia Real e na newsletter do Gepeto, o Futuro CEO, no LinkedIn. Clique e inscreva-se!